A quantidade de água existente no planeta Terra mantém-se inalterada desde que apareceu pela primeira vez há 3,8 mil milhões de anos! A água faz parte de um ciclo global que envolve um período de reposição. É um ciclo fechado que tem o seu próprio ritmo, o qual não está alinhado com o da nossa sociedade, onde o imediatismo impera. É necessário um pensamento estratégico de longo prazo para permitir que a água recupere o seu papel principal: como um recurso para o futuro, uma fonte de vida.

Uma das coisas que aprendemos nos últimos dez, 15 anos, especialmente com o uso de satélites, é que muitos reservatórios subterrâneos de água estão a esgotar-se rapidamente. Obviamente, porque estão subterrâneos, são invisíveis. Não os vemos, e as populações não se apercebem. Mas eles são como uma conta bancária: estamos a fazer levantamentos e estamos a endividar-nos.

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Somos seres sociais – e frágeis. Durante tempos de abundância, podemos sentir-nos autossuficientes e imunes às vicissitudes da nossa existência. E, frequentemente, fechamos os olhos às fragilidades dos outros e continuamos as nossas vidas.

O mundo organizacional é especialmente atreito a este tipo de ilusão. Em algumas organizações, a fragilidade e o sofrimento são tomados como um fator distrativo, um empecilho à produtividade, à eficiência e aos resultados. Há momentos, porém, em que as lideranças se dão conta da fragilidade coletiva e da necessidade de cuidar das pessoas para cuidar da empresa. Infelizmente, esse sentido do dever de cuidar é por vezes instrumental e nada genuíno. A pandemia COVID foi um desses momentos em que a “compaixão” instrumental se manifestou.

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Para compreender porque o mundo pode ser (é) um lugar perigoso, é fundamental prestar atenção ao papel das lideranças destrutivas. Mas essa observação é frequentemente enviesada. Sobrestimamos a atuação das pessoas que lideram – e nem sempre nos damos conta do papel dos liderados, ou seguidores. Usarei esta última expressão para significar que alguns líderes são particularmente destrutivos porque são seguidos, de modo mais ativo ou mais passivo, por inúmeras pessoas. Eis a interrogação chave: o que conduz tantas pessoas a seguirem líderes que, estando particularmente centrados nas suas necessidades ou nas da sua clique, operam através da coerção, do medo e da manipulação? A questão releva para o mundo político, mas também para o empresarial. Se dúvidas houver, atente-se a escândalos que semearam destruição na vida de milhares de empregados, clientes, fornecedores, e mesmo comunidades.

A resposta frequente à questão aponta para um malfeitor, ou um bando de malfeitores. Mas a liderança destrutiva também requer seguidores suscetíveis – liderados que, por razões várias, nutrem o “monstro” destrutivo. Cinco grandes tipos, ou perfis, de seguidores exercem esse papel facilitador. Alguns conformam-se e obedecem acriticamente, outros são coniventes e perpetradores ativos da destruição.

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Chegada a altura de tomar decisões sobre o rumo do país, num momento em que tudo indica uma mudança de direção após os últimos 8 anos, torna-se fundamental a escolha de quem se encontra ao leme. A figura do homem do leme sempre foi e continua a ser crucial. Vai além da abordagem artística personificada nos anos 80 pelos Xutos e Pontapés ou do esforço do homem do leme materializado na estátua de 1915 no Cais do Sodré em Lisboa. Ele representa não só o condutor físico do navio mas também um símbolo de liderança, responsabilidade e perícia. No vasto oceano da vida, o homem do leme personifica a capacidade humana de orientar o seu destino.

Isto aplica-se especialmente à classe política. A importância do homem do leme reside na sua capacidade de tomar decisões cruciais, muitas vezes sob pressão e em condições adversas.

Nota: Pode ler o conteúdo na íntegra na edição impressa do jornal de Negócios de 19 de março de 2024.

O Dia dos Namorados estava próximo, os corações já batiam de antecipação e os consumidores começavam a procura da expressão perfeita do seu afeto. Ao navegarem pelos sites e redes sociais dos retalhistas, ao examinarem os seus anúncios e folhetos e ao passearem pelas suas lojas, encontravam uma infinidade de opções de flores, chocolates, postais, roupas, entre outros itens - cada um carregando a sua própria pegada ambiental. Por exemplo, as rosas, um símbolo clássico do amor e talvez o presente mais oferecido nesse dia, têm um impacto ambiental significativo. A sua produção requer o uso intensivo de água, pesticidas e fertilizantes, levando à degradação do solo e à poluição da água. Além disso, o transporte refrigerado de locais distantes contribui para a sua pegada carbónica, muitas vezes agravada pela película de plástico com que são embaladas. O Dia dos Namorados tornou-se sinónimo de extravagância e excesso, contribuindo para o seu estatuto de ocasião intensiva em emissões de carbono.

Ainda assim, no meio do mar de rosas vermelhas e caixas em forma de coração, uma crescente onda de consumidores ecologicamente conscientes está a desafiar o "status quo". Com uma maior consciência das questões ambientais, muitas pessoas procuram alternativas que estejam alinhadas com os seus valores de sustentabilidade e consumo ético, aspirando celebrar o amor sem sacrificar a saúde do planeta. Mas esta jornada está repleta de desafios.

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