A quantidade de água existente no planeta Terra mantém-se inalterada desde que apareceu pela primeira vez há 3,8 mil milhões de anos! A água faz parte de um ciclo global que envolve um período de reposição. É um ciclo fechado que tem o seu próprio ritmo, o qual não está alinhado com o da nossa sociedade, onde o imediatismo impera. É necessário um pensamento estratégico de longo prazo para permitir que a água recupere o seu papel principal: como um recurso para o futuro, uma fonte de vida.

Uma das coisas que aprendemos nos últimos dez, 15 anos, especialmente com o uso de satélites, é que muitos reservatórios subterrâneos de água estão a esgotar-se rapidamente. Obviamente, porque estão subterrâneos, são invisíveis. Não os vemos, e as populações não se apercebem. Mas eles são como uma conta bancária: estamos a fazer levantamentos e estamos a endividar-nos.

Artigo completo disponível na Renascença.

Somos seres sociais – e frágeis. Durante tempos de abundância, podemos sentir-nos autossuficientes e imunes às vicissitudes da nossa existência. E, frequentemente, fechamos os olhos às fragilidades dos outros e continuamos as nossas vidas.

O mundo organizacional é especialmente atreito a este tipo de ilusão. Em algumas organizações, a fragilidade e o sofrimento são tomados como um fator distrativo, um empecilho à produtividade, à eficiência e aos resultados. Há momentos, porém, em que as lideranças se dão conta da fragilidade coletiva e da necessidade de cuidar das pessoas para cuidar da empresa. Infelizmente, esse sentido do dever de cuidar é por vezes instrumental e nada genuíno. A pandemia COVID foi um desses momentos em que a “compaixão” instrumental se manifestou.

Artigo completo disponível na LÍDER.

Ricardo Ferreira Reis, Diretor do Centro de Estudos e Sondagens de Opinião (CESOP) da Universidade Católica Portuguesa, foi um dos convidados do programa É ou não é? da RTP 1, no dia 27 de fevereiro de 2024.

Pode ouvir o comentário de Ricardo Ferreira Reis aqui.

O fenómeno da liderança sempre esteve ligado à alta performance. O facto de, em média, os grupos liderados terem melhor performance do que os grupos não liderados, proporcionou que a liderança, ou seja, o liderar e ser liderado, seja hoje algo de instintivo entre os seres humanos e entre os seres vivos em geral. Dizia o general norte-americano Patton, nos anos da Segunda Guerra Mundial: "Segue-me, lidera-me. ou sai da frente!"

A liderança não foi inventada por ninguém. Emergiu entre os seres vivos, há milhões de anos. Precede a espécie humana. Trata-se de um fenómeno presente na maioria das dinâmicas sociais dos seres vivos: entre as formigas, peixes, pássaros, macacos, etc. Outros animais, por exemplo, o gado, vivem em manadas, sem líderes. Mas, por vezes, essa situação fá-los pagar caro: decidem lentamente, face a um perigo ou a uma necessidade exploram soluções aleatoriamente, adiam, decidem tarde, e, entretanto, muitos morrem.

Nota: Pode ler o conteúdo na íntegra na edição impressa do jornal de Negócios de 29 de fevereiro de 2024.

Chegada a altura de tomar decisões sobre o rumo do país, num momento em que tudo indica uma mudança de direção após os últimos 8 anos, torna-se fundamental a escolha de quem se encontra ao leme. A figura do homem do leme sempre foi e continua a ser crucial. Vai além da abordagem artística personificada nos anos 80 pelos Xutos e Pontapés ou do esforço do homem do leme materializado na estátua de 1915 no Cais do Sodré em Lisboa. Ele representa não só o condutor físico do navio mas também um símbolo de liderança, responsabilidade e perícia. No vasto oceano da vida, o homem do leme personifica a capacidade humana de orientar o seu destino.

Isto aplica-se especialmente à classe política. A importância do homem do leme reside na sua capacidade de tomar decisões cruciais, muitas vezes sob pressão e em condições adversas.

Nota: Pode ler o conteúdo na íntegra na edição impressa do jornal de Negócios de 19 de março de 2024.

Março de 1974, Faculdade de Medicina da Universidade de Lisboa. Finalmente, ao quarto ano, estudava a doença. Anatomia patológica, cadeira que tinha tido no ano anterior, era para mim revelação e entusiasmo. Depois de três anos a estudar o ‘normal’, aquelas aulas serviam de aperitivo ao que iria fazer na minha vida. De tal maneira me seduziram que acabei seguindo a especialidade.

Eram tempos academicamente estimulantes, que reforçaram a minha vontade de ser médico. A vocação presbiteral, percebia na altura, deveria esperar por outra maturidade, necessária à compreensão de um desafio e de uma decisão radicais.

Em março de 1974 tinha 21 anos. Ao interesse pelo curso, juntava-se a efervescência intelectual e cívica alimentada em algumas paróquias da cidade. Nas vésperas da revolução, a paróquia era um lugar muito interessante. Mas, funcionando como um ovo, percebia-se que para podermos crescer tínhamos de o quebrar. Na paróquia de São Sebastião da Pedreira, a minha, o padre Mário Correia estimulava debates entre jovens. Uma ideia de pastoral juvenil chegava de Roma com o padre António Janela. A liberdade vivida no Centro de Animação Pastoral Juvenil funcionava por oposição ao espartilho que tinha significado a Mocidade Portuguesa. “Que igreja queremos ser?” era a pergunta essencial, com um gosto pelos estudos bíblicos e por uma Cristologia e uma Eclesiologia renovadas.

Artigo completo disponível no Diário de Notícias.