A União Europeia está neste momento a realizar uma consulta pública sobre o lançamento do Euro Digital. O objectivo do Banco Central Europeu (BCE) é lançar uma primeira versão num prazo de dois a quatro anos. Mas afinal o que é isso do Euro Digital?

Euros são euros, sejam eles manipulados fisicamente ou através dos computadores, certo? Pois parece que não. Qualquer Euro faz parte da massa monetária posta em circulação pelo Banco Central, neste caso o BCE. Na verdade, os euros de cada um de nós representam um direito económico relativamente ao valor inscrito numa nota, moeda ou um saldo bancário.

Já um cheque é um direito sobre esse mesmo saldo. O sistema financeiro está construído com um conjunto de direitos sobre direitos, tendo na base a representação de valor na forma da massa monetária. É por isso que uma evolução na base do que significa valor tem o poder de abanar todo o sistema, o que será positivo se essa evolução for bem feita. Convém, aliás, não confundir conceito de moeda com meios de pagamento. Enquanto a moeda representa um direito económico, já um meio de pagamento é a forma de transferir esse mesmo direito. Por exemplo, o papel moeda é transaccionado fisicamente.

Já uma conta bancária pode ser movimentada com meios de pagamentos como os cheques, as transferências clássicas, ou serviços como o MBway. Assim, até há pouco tempo, havia duas formas básicas de emitir e guardar moeda, a primeira o dinheiro físico e a segunda os saldos bancários. Todas as outras reservas de valor, apesar de poderem ser medidas em euros, não fazem parte da massa monetária, desde os objectos físicos, passando pelos direitos económicos e até os títulos. A pergunta agora é: então os euros geridos pelos computadores e com meios de pagamento digitais cada vez mais generalizados não são o Euro Digital? A resposta é não.

O Euro Digital é outra coisa, e é isso mesmo que o torna interessante. É um terceiro tipo de moeda, tão válido como os outros dois. É uma CBDC - Central Bank Digital Currency, muito à semelhança das criptomoedas, mas desta feita representando a massa monetária sob gestão do banco central em causa. Então e qual é a diferença? É simples e enorme: o Euro Digital será na mesma um saldo, mas que pode ser activado com meios de pagamento sem que esse saldo tenha de ser gerido por nenhuma entidade em particular, ou seja, é independente dos bancos apesar de digital.

Tal como um criptomoeda clássica, uma CBDC vive dentro do seu próprio ecossistema autónomo que dá suporte à massa monetária em circulação. Passa a poder ser utilizado pelos meios de pagamento que conhecemos. Por exemplo, da mesma forma que escolhemos a conta bancária a utilizar num pagamento electrónico, poderemos passar a escolher uma carteira com o nosso saldo de CBDCs. É como uma conta bancária autónoma que não precisa de banco, e isso tem imensas vantagens, acompanhadas de riscos. 

Ler artigo completo aqui.

São cada vez mais as universidades em Portugal que estão a usar a metodologia Aprendizagem-Serviço nas suas unidades curriculares ou extracurriculares. A Universidade Católica não é exceção. Esta metodologia tem por base a aprendizagem dos conceitos teóricos da disciplina num contexto de serviço social.

O estudante desenvolve conhecimentos e competências através da vivência e intervenção numa organização, promovendo uma compreensão mais profunda do seu curso, da sua profissão e até mesmo da sua cidadania. Com várias reflexões e avaliações requeridas pela metodologia e envolvendo todos os participantes, é uma forma diferente de aprender e ensinar. Esta metodologia integra-se assim em linhas de inovação pedagógica e de responsabilidade social das Universidades, reforçando a sua vocação de intervenção na sociedade, em alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

A carregar... Quem tem esta metodologia a ver com o voluntariado? Tudo e nada. Tudo porque ambas são fonte de crescimento para os estudantes e reforça o papel das universidades na formação de cidadãos e profissionais comprometidos com o futuro, sensíveis aos problemas dos mais frágeis e capazes de liderar mudanças. Nada porque não é a mesma coisa. Apesar da enorme experiência de serviço que ambas proporcionam, o voluntariado universitário não está necessariamente ligado aos conteúdos curriculares nem à reflexão e avaliação profundas do serviço que é prestado.

Em 2002, na Universidade Católica, no Porto, surge a CASO-CAtólica SOlidária. Um grupo de estudantes com vontade de fazer e dar-se mais, começou um grupo de voluntariado. Nesse ano, foram nove os alunos interessados. Com o passar do tempo, foi crescendo, deixando de ser formado somente por alunos e a ser parte integrante da Universidade. 

Com uma carreira na academia com mais de uma década, Sofia Salgado Pinto é atualmente docente da Católica Porto Business School, funções que acumula com outros cargos em empresas a instituições universitárias. Saiba onde se atualiza diariamente e qual o livro que está a mudar a sua vida.

Sofia Salgado Pinto é atualmente docente da Católica Porto Business School, depois de ter ocupado vários cargos de liderança na escola desde 2008, incluindo o de dean, entre 2013 e 2020. É também membro independente do board da Mota-Engil SGPS e presidente do Conselho Fiscal da TVI. A nível internacional é membro do Conselho de Acreditação da EQUIS na EFMD (Bélgica) e do Conselho Consultivo Internacional da Skéma Business School (França) e da Liverpool University Management School (Reino Unido).

Doutorada em Gestão pela Warwick University (Reino Unido), com um mestrado em Gestão de Operações Comerciais e uma licenciatura em Gestão, ambos pela Universidade Católica Portuguesa, e um programa de Liderança para Elevado Potencial na Harvard Business School, a académica completou recentemente o certificado de Corporate Governance pelo INSEAD. Antes de ingressar na academia, Sofia Salgado Pinto ocupou um cargo de gestão comercial e de novos projetos numa empresa de serviços na área da hotelaria e entretenimento, e lançou o livro Gestão do Serviço, em 2003. Saiba como se atualiza com as notícias logo de manhã e o livro que está a mudar a sua vida. Como se atualiza com as notícias de manhã? Começo por espreitar no telemóvel os títulos das notícias que recebo do Público, Jornal de Negócios e Expresso, enquanto tomo o pequeno-almoço.

No carro, depois de deixar a minha filha mais nova no colégio, apanho sempre o noticiário das 8h30, na Rádio Comercial. E mal me "sento" no email, o Expresso Curto é outro elemento essencial para começar o dia. Com a vantagem de ter os links todos para o que interessar explorar (assim haja tempo). A estação/programa de rádio que ouve? Entre as 8 e as 9h, as Manhãs da Comercial. Boa disposição, sentido de humor, gargalhadas, boa música e notícias. Tudo o que é preciso para começar bem o dia. Depois durante o dia, pouco ligo o rádio. Quando ligo, salto entre Comercial, Smooth FM e M80. Tem mais a ver com o mood do momento. As newsletter que subscreve? Subscrevo muitas de periodicidade diversa (diária, semanal, mensal). No dia-a-dia, leio sempre que posso o Expresso Curto e espreito os temas da McKinsey Quaterly e da McKinsey & Company (temas da atualidade da gestão) e os destaques do dia do Forum de Administradores e Gestores de Empresas. Depois varia com a disponibilidade das semanas, mas acompanho as notícias e newsletters das empresas e business schools a que estou ligada, o que faz a Executiva, a VER (da ACEGE), e outros que vou assinalando por ler e que de quando em vez atualizo - em particular o que recebo do Insead e de Harvard. Subscrevo mais do que o que consigo ler. Mas é uma forma de saber como vai o mundo. E tento ler o que é relevante. Os podcast que não perde?

Ler artigo completo aqui.