Uma carta aberta subscrita por mais de 500 personalidades e organizações de todo o mundo alerta contra a ameaça de "alguns governos" que comprometem a democracia durante a pandemia de covid-19. 

A carta foi divulgada hoje e é assinada, entre outros, pelo ex-chefe de Estado do Brasil Fernando Henrique Cardoso, pelo ex-presidente de Moçambique Joaquim Chissano, pelo ex-presidente timorense e Nobel da Paz José Ramos-Horta.

É ainda subscrita pela escritora da Bielorrússia e Nobel da Literatura Svetlana Alexievitch, pelo Nobel da Paz e ex-presidente da Polónia Lech Walesa; pela antiga secretária de Estado norte-americana Madeleine Albright e pelo escritor francês Bernard-Henri Lévy.

Assinam também o documento a ex-deputada do Parlamento Europeu portuguesa Ana Gomes; João Carlos Espada, da Universidade Católica Portuguesa, e o fundador do jornal angolano Maka Angola, Rafael Marques.

A tomada de posição é uma iniciativa do Instituto Internacional para a Democracia e Assistência Eleitoral (IDEA) em Estocolmo. 

O documento não nomeia os países em causa, mas refere "regimes autoritários que se aproveitam da crise (...) para silenciar os críticos e intensificar o controlo político". 

"A democracia está em perigo (...) a liberdade, a saúde e a dignidade das pessoas estão em causa um pouco por todo o mundo", afirmam os subscritores da carta. 

Para o secretário-geral da IDEA, Kevin Casas-Zamora, "a pandemia tem consequências económicas e sociais importantes e é muito provável que já esteja a provocar consequências políticas muito profundas".

Em entrevista, o responsável refere-se nomeadamente aos poderes reforçados do presidente das Filipinas, Rodrigo Duterte; aos centros de detenção em El Salvador e à Hungria, onde os novos poderes governamentais "de emergência" não têm uma data limite.

Para Kevin Casas-Zamora, se os "poderes de emergência" fazem parte do "arsenal legítimo" dos governos democráticos face a circunstâncias excecionais, o exercício deve ser proporcional à urgência". 

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Dia 1 de outubro inicia-se a 2.ª edição da Pós-Graduação em Comunicação em Saúde Pública, da Faculdade de Ciências Humanas, da Universidade Católica Portuguesa (FCH-UCP).

Esta Pós-Graduação pretende "dar resposta às necessidades acrescidas em situação de crise na saúde, mas também às necessidades habituais do dia a dia de profissionais que trabalhem na área. Tem como metas a prevenção de riscos, a promoção da saúde e bem-estar dos cidadãos e o incremento da literacia e numeracia em saúde, fundamentada numa comunicação eficaz para e com os cidadãos, baseada na evidência", indica a FCH-UCP no seu portal.

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Numa chamada de atenção para as falhas que o fecho de instalações devido à Covid-19 pode causar, uma publicação científica dava conta de um caso de pneumonia por Legionella num restaurante em Roma.

Este foi o mote de uma canção que, em 1981, o hoje Nobel da Literatura (2016), Bob Dylan, dedicou à doença do legionário - ...But whatever it was, it drove them to their knees. O tema, intitulado Legionnaires Disease, aludia a um surto de pneumonia atípica, que em 1976 causou cerca de 30 mortes numa convenção da Legião Americana, reunida num hotel em Filadélfia, nos Estados Unidos da América.

Era uma doença até então desconhecida, cuja origem se veio a descobrir estar associada à disseminação da bactéria legionela através de minúsculas gotículas de água, os aerossóis de que tanto se tem falado a propósito da Covid-19. Neste caso, a transmissão não ocorre entre pessoas, como no caso da Covid-19, mas a partir de uma fonte onde se originem os tais aerossóis.

A legionela cresce bem em água quente, sobretudo ao abrigo de amebas, uns micróbios de maiores dimensões que as recolhem no seu interior e lhes dão o que necessitam para se multiplicar. Como hóspedes mal agradecidos, as legionelas rebentam a ameba que as acolheu, escapam-se para a água e daí para o ar através dos aerossóis. Isto pode acontecer em torres de arrefecimento industriais, humidificadores, piscinas, jacuzzis, instalações termais ou sistemas de condicionamento de ar que usem água para refrigerar, o que não é o caso dos sistemas existentes em casas ou nos carros.

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Como podem as empresas criar valor? Como podem as empresas, os gestores, ser uma força positiva da disrupção? Ninguém (ou pouca gente) gosta de viver em permanente desconforto. Mas se há algo que o atual contexto nos está a ensinar é a sermos capazes de viver (minimamente) confortáveis com o facto de não estarmos confortáveis (ou tão confortáveis quanto gostaríamos ou necessitamos).

Vivendo nós num mundo hiperconectado - no qual o digital e a tecnologia estão sempre presentes -, qual é a opção de cada um, de cada gestor, de cada empresa face ao atual contexto? Queremos nós construir um certo contexto (pelo menos, na medida do possível) ou queremos que o contexto nos destrua? Como podem as empresas criar valor?

Como podem as empresas, os gestores, ser uma força positiva da disrupção? Num ponto estamos todos de acordo: o contexto é complexo. Mas não deixa de ser menos verdadeiro que a resposta da indústria à complexidade, frequentemente, só aumenta essa complexidade.

É fundamental que as empresas consigam quebrar a complexidade que a tecnologia e a resposta das indústrias estão a criar. Porquê? Por uma razão simples: os consumidores querem simplicidade, querem que as marcas encontrem a forma mais simples (e, simultaneamente, mais personalizada) de dar resposta às suas expetativas. Mas não caiamos na tentação de confundir a busca de soluções simples com abordagens simplistas. Por isso é importante falarmos de algumas dicotomias que aparentemente ajudam a simplificar o contexto e que estão sempre tão presentes: B2B vs. B2C, on-line vs. off-line, eficácia vs. eficiência e creativity-driven vs. data-driven marketing.

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